区政协开展“迎亚运”环境绿化美化专项民主监督活动

《穿越火线HD》由《穿越火线》韩国开发商Smilegate和《心灵杀手》、《量子破碎》开发商Remedy娱乐联合打造，今日Remedy发布了《穿越火线HD》故事模式的宣传片。

《穿越火线HD》故事模式（PvE）为“Operation Frost（代号：暴风雪）”，共有三个章节，由Remedy打造。

Remedy表示，《穿越火线HD》为中国CF玩家打造，腾讯发行，即将在国内举行BETA封测。

第十大区的《穿越火线HD》画面将达到1080P分辨率，引擎升级，地图和人物都会更精细。

让人好奇的是，从目前披露的信息来看，华为乾崑智驾、宁德时代电池、高通旗舰芯片这一“中国顶配三件套”，都将出现在首款车型上。

其实，这场官宣并非毫无征兆。

时间倒回2024年6月，奇瑞与捷豹路虎签署战略合作意向书，宣布将FREELANDER神行者从单一车型升级为独立品牌。

那时很多人还没意识到这意味着什么——毕竟在合资汽车历史上，“外方出技术、中方出市场”的剧本已经上演了几十年。

但这一次，剧本被改写了。

根据最新消息，神行者首款新车将基于奇瑞自主研发的E0X原生纯电平台打造，支持纯电和增程双动力路线，并采用800V高压架构，可实现12分钟补能500公里的快充能力。

换句话说，以前自主品牌用合资的技术，现在合资用自主的技术，是不是倒反天罡？

还有更离谱的，智能化层面，新车将首搭最新一代华为乾崑智驾系统，配合高通骁龙旗舰级座舱芯片。

这意味着它在智能驾驶和座舱体验上，将直接对标目前市面上最强的智能电动车。

而动力电池则来自宁德时代。生产则由，奇瑞捷豹路虎常熟工厂负责。

一位业内人士评价说：“其他合资品牌说的是‘德国品质、中国智慧’，但本质上还是德国平台、中国生产。神行者不一样，它用的是中国的平台、中国的供应链、中国的智能技术，再加上捷豹路虎的设计和调校。”

有消息称，这款车还将销往欧洲和北美，让万里之外的路虎老家，也能感受到来自中国新能源智能汽车的魅力。

不知那帮老外在看到基于奇瑞平台打造的路虎，会是一种什么感觉。

此外记者还发现，Joe还用了爸爸曹格演唱的歌曲《寂寞寂寞不好》作为照片背景音乐。

公开资料显示，曹三丰（Joe Chaw），是曹格与吴速玲的儿子，2008年8月21日出生于马来西亚。

2014年6月20日，曹三丰和妹妹曹华恩、爸爸曹格一同参加湖南卫视明星亲子真人秀节目《爸爸去哪儿第二季》。同年10月11日，参加第十届金鹰节颁奖典礼，与曹格和曹华恩演唱歌曲《我的家》。2015年2月14日，录制《快乐大本营》。 同年2月19日，参演综艺电影《爸爸去哪儿2》。

曹德旺，出生于1946年5月，福建省福州人，福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、董事长。

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物业品质经理述职报告范文1

　　为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。

　　二、 主要内容和指导思想：

　　在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的`重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度（自进厂以来）本人工作情况报告如下：

　　1. 顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20xx年x月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向。

　　2. 策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障。

　　3.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”；针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“ 管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议。”

　　4. 为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”“体系策划专员”“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高。

　　5. 重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的唯一性。

　　6. 以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性。

　　7. 未来计划：

　　总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务。

　　三、 改进建议：

　　根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向模式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以ISO推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的基础。

物业品质经理述职报告范文2

　　20xx年对来说是困难与艰辛并存，收获和辉煌同在的一年。在物业公司的正确领导下，经过全体员工的锐意进取、不懈努力，克服种种困难，取得了较为满意的工作成绩。按照确定的计划，基本实现全年的工作目标。全体员工敬业爱岗、克服困难、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。我公司4月份才接管该小区，这也是我司对外承接的第一个楼盘，在各小区物业管理中，我不断地总结经验和教训，吸取好的地方，改进管理。现将一年来的工作总结如下：

　　一、爱岗敬业，勤勤恳恳，努力完成各项工作任务

　　时刻紧记自己的岗位职责，有责任心，指导并协调员工相互工作关系，掌握小区最新的基本情况，指导各主管日常工作事务，上报日常工作情况，对XX公司和始终忠诚和热爱。

　　（一）组织办公室人员和保安对小区内前期遗留的一些问题进行了全面的清理整治

　　1、组织了保洁人员对楼盘至上而下从屋顶到楼道及地下车库进行了全面的清理保洁，清理垃圾达到3大卡车，使得小区的面貌有了很大的改观。

　　2、物业在撤离时拆除及破坏了一些用电设施，如电动车充电线路，造成业主无法充电动车的电，我及时派工程人员安装了充电电线。

　　3、因移交的资料不全，组织客服人员逐户核对摸底，积极收取了管理费提高收费率，达到95%，完成了公司下达的各项指标。

　　4、由于前物业撤离时拆除了所有的提示牌，我司也及时制作了提示牌。同时还在前后门制作了宣传栏。为了提供方便并在大门入口处安装了3张的公园椅。

　　（二）因本小区的装修垃圾堆放点原定在地下车库，造成地库的灰尘较大，组织服务中心进行了改造，将二次装修垃圾场外移到区外。

　　（三）组织工程处耗时十个多月恢复了小区的景观喷泉系统、小区的音响系统、8个楼道门禁系统、修复并启动了后门道闸系统、更换恢复了8个的摄像探头、修缮了3台的污水泵、疏通了3处的地下排水主管道、更换楼道声光控开关50个、200个楼道照明灯、修复了大门的破损的路面、抢修了3处的直径80的自来水主管、及修复了大门的16个地灯、更换了片的消防面板。

　　（四）由于物业日常疏于对绿化的管理，造成了绿化带中的植被的部分的死亡，组织服务中心购买了苗木进行了补植补种。但更为严重的是中心花园的一株价值十万名贵的树木受长期未养护，造成枯枝叶黄濒临死亡，组织开展了补救措施，为树木打点滴补充营养液。

　　（五）由于地下车库及消防通道时常乱停放车辆，造成了业主的意见较大也成为了投诉的焦点，指导服务中心在通道处加设了路障及路墩，加上安防人员有效的引导，卓有成效。

　　（六）由于物业撤离时历史遗留的小区外围洗车场及停车场等问题，社会闲杂人员的威胁等因素，我领导服务中心不畏威胁顶住压力，并在公司的大力支持下得到了妥善的解决：洗车场得以清除，外围停车场的收回自主管理。在我们的管理下收回了停车费万元。

　　（七）由于是新组建的队伍，人员的素质参差不齐，组织培训学习，结合队伍的自身情况，制定了相关的培训计划，并落实实施，全面学习了公司的`各项服务规范、企业文化、各种生活文化知识和专业技能，在学习的同时既加强了工作水平和服务质量，又陶冶了员工情操。通过培训学习，队伍的服务质量进一步的提高，服务水平更进一步的加强。

　　（八）为了丰富小区业主的文娱活动增进邻里之间的感情，夏天开启了游泳池、并组织开展了“九九重阳尊老爱老”活动。取得了一致的好评。

　　二、关爱员工，从点滴做起

　　作为部门经理，关爱职工，在公休日、节假日，主动加班加点，让职工得到更多的休息时间，从生活上给予他们更多的关爱。经常与员工谈心交流，了解员工工作、生活、福利、学习等方面，善于发现问题并及时解决。

　　三、做好服务，全心全意为业主

　　为更好地实现“真诚、善意、精致、完美”公司服务理念，经常与职工们一起奋战在第一线，始终坚持“想业主之所想，急业主之所急，帮业主之所需”，把业主的困难当成自家的难事，诚心为业主服务。

　　四、总结教训、弥补不足，以利再战

　　一是安防人员的整体素质问题。

　　二是小区车辆的管理问题。

　　五、20xx年工作计划

　　一是全面完成幼儿园物业费的提价。

　　二是全面落实温泉系统的开。

　　三是启动维修资金修复消防系统及二次供水池。

　　四是继续加强内部管理，强化服务意识，提高物业服务质量，为业主创造更好的生活环境。

　　总之，20xx年，在公司正确的领导下，顺利地完成了各项工作，但我的工作与上级的要求还有差距，需要进一步总结经验。新的一年意味着新的机遇新的跳战，今朝花开胜往昔，料得明日花更红，在以后的工作中我将更加努力工作，将自己的工作能力提高到一个更高的档次。

　　结合我们社区的实际，深入解放思想、抢抓机遇，扎扎实实的开展各项工作，改正不足，努力创建一流的小区，为居民营造一个居民自治、管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、文明和谐的和谐生活环境。

　　述职人：

　　时间：

物业品质经理述职报告范文3

　　本人于20xx年9月13日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作情况简要总结如下：

　　一、积极配合各个项目工作

　　1、从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持；

　　2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间；

　　3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改；

　　4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；

　　5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。

　　二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制。

　　“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。

　　三、日常品质检查

　　每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。

　　以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理？

　　首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

　　“一个原则”就是为公司分忧，为业户提供更优质的服务，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。

　　“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍建设。

　　“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由“打工仔”型思维向主人翁精神的转变。

　　“四个做到”就是：

　　第一、提高自己的综合素质；

　　第二、锐意进取、增强改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平；

　　第三、妥善处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的`参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；

　　第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工，增强“品质部”的凝聚力、战斗力。

　　在江宇物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念，我渴望在这样的团队中得到发展，我认为我已具备本职岗位的基本素质，特提出转正申请，希望早日成为江宇物业的真正一员，用我所掌握的知识，与大家一道创新，共同托起江宇物业光辉灿烂的明天。

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物业经理述职报告（精选16篇）01-19

　　李金芝（右一）为妹妹李荣芝（左一）剪指甲。

　　18年翻越山头，披星戴月，风雨无阻

　　1978年，年仅16岁的妹妹李荣芝不幸患上重度类风湿性关节炎，生活完全无法自理。父亲和大哥去世早，小哥患有严重心脏病，母亲患有高血压等疾病。照顾家庭的重担早早便落在了李金枝的头上。

　　1980年，27岁的李金枝带着一颗牵挂的心嫁到了冷水村石承对家，朴实善良的石承对用敦厚的肩膀为李金枝家人撑起一片天。婚后，每天天刚蒙蒙亮，夫妻俩便骑着自行车再步行翻过一座山头赶往坐落在杜郢村的娘家。一进家门，李金枝就麻利地帮妹妹翻身、按摩、清理大小便、清洗污物……每次忙完，李金枝都是汗流浃背。石承对也不闲着，挑水、劈柴、打扫卫生，屋里屋外收拾得干干净净。夫妻俩再赶回家开始一天的务工、农作。

　　李金枝有了身孕，她干脆住在了娘家，方便照顾母亲和妹妹。石承对依然坚持每天早晨六点钟赶到岳母家，并且包揽了洗衣服的活。李金枝每每向丈夫表达愧疚之意时，憨厚的石承对总是说：“一个女婿半个儿，照顾岳母和你妹妹也是我的责任。”这条山间土路，他们披星戴月，一走就是18年，风雨无阻。

　　李金芝背妹妹出门。

　　25年调好闹铃，如约而至，不离不弃

　　随着时间的推移，妹妹李荣芝全身僵硬变形，只有头部稍能转动，她每天只能半躺在特制的躺椅上，吃饭、洗漱、大小便、洗澡……妹妹需要的关照越来越多。1998年的秋天，农忙结束后，石承对把岳母和妹妹都接来自己家照顾，以此减轻妻子的奔波劳碌。为了方便和贴补家用，李金枝在附近饭馆找了一份后厨零工。每天天不亮起床，做好早饭，再给妹妹穿衣服、洗漱、喂饭。而她自己则是经常拿起一个馒头塞进嘴里，骑着车飞奔而去。每天上午她的闹钟十点钟准点响起，她雷打不动回家帮妹妹翻身再进行一次大小便，而后匆匆赶回饭店打工。丈夫石承对则每天中午赶回家做饭、喂饭、刷洗；照顾完岳母和妹妹后再务工。隔三差五日落收工后骑着自行车驮着污秽衣裤到离家十里之外的宗洼村水库去洗衣服。

　　看到姐姐和姐夫如此辛劳，李荣芝深感愧疚，觉得自己就是一个累赘，拖累了全家。一次，姐姐急着从饭馆赶回家帮妹妹，骑车匆忙，不小心摔烂小腿，腿肚子上划开一道十几公分长的血口子，李荣芝见此，情绪特别低落，绝食轻生，李金枝抱住妹妹：“只要我和你姐夫在，天塌下来都不怕。”

　　石成对（左一）在给李荣芝（右一）喂饭。

　　43年言传身教，诠释孝道，传承美德

　　2005年左右，七十有余的岳母逐渐患上了老年痴呆症，两年后卧床不起，夫妻的负担更加沉重。但他们仍然以如水般平静的孝心践行着中国的孝之道，传承着中华民族传统美德。16年来，没让老人夏天生过痱子、冬天起过冻疮。老人牙齿不好，直接把饭菜捣碎，一口一口喂食。

　　石承对夫妇43年的照料，其一言一行，也深深影响着儿孙们。2007年寒冬腊月的一天，老人无意识用手抓起顺着裤管流下来的屎尿，睁着眼睛打量。这一幕，正好被刚下班进家的儿子看见，他连忙制止，清理污物。随后拎来火炉，打来热水，撑开浴罩，帮自己姥姥脱下棉裤，清洗身体。安顿好后，儿子又拎起脏污的棉裤，顶着寒风，像石承对一样，骑车到离家十里之外的宗洼村水库敲开冰块清洗。回家赶紧烧上开水浸烫杀菌消毒，直到清除异味。

　　年迈久躺，年近八十的老人血糖渐渐升高，小便次数增多，李金枝每天夜里要起来两三次。儿媳心疼婆婆，只要不上夜班，就调好闹铃，帮李金枝分担一些夜里的活。

　　石承对夫妇的孙子、孙女自打上小学开始，只要双休日或者放学在家，就会推着妹妹出门转转，讲着学校发生的故事进行解闷。也会提醒老人按时大小便，两个小小的身影还熟练但吃劲地帮助老人坐上坐便椅。2023年，孙女如愿考上了安徽医科大学临床医学专业，孙子在校也多次被评为“文明之星”　“　学习标杆”，问起他们的梦想就是以后能够让亲人乃至更多的人远离病魔。

　　近15000个日日夜夜精心照料，两位病人收拾得干净整治，没有一丝邋遢和窘迫，家里也没有一点异味。谁说“久病床前无孝子”？周围邻居无不竖起大拇指。妹妹感动地说：“如果不是姐姐一家子，我早就不在人世了。”妹妹毅然签署了遗体捐献书，用于医学研究，服务于社会！

　　照顾母亲16年，照顾妹妹至今43年。李金枝、石承对用将近一生的照料书写着亲情大爱，传承着中华美德！（记者　李旭）

　　自清洁、智清洁、1赫兹……虽然各大品牌推出的主打概念五花八门，品牌营销也玩得丰富多彩，但产品质量好、服务靠谱专业，才最显空调“内功”。

　　各大空调品牌各亮王牌

　　记者随机来到一家苏宁卖场，虽然工作日卖场人不多，但各大空调的促销活动显得格外热闹。

　　海尔今年夏天主推“自清洁”空调，声称“我会洗澡”“净化空气好帮手”。海尔柜机价格约为8999元到11599元左右，挂机价格为2299到3699元不等。

　　美的主打“儿童牌”，主推儿童防冷风空调，主打“无风感”“智清洁烘干”，美的柜机价格为8599元到12999元不等。格力店内，“宁畅”系列产品被贴上“店长推荐”标志，格力柜机价格为7340元到14099元不等，挂机价格在3649元到4799元不等。

　　总体而言，格力价格稍贵，但市场主流空调品牌价格相对接近。

　　除了推出各种特色的主打产品，各品牌纷纷玩起“清凉营销”。美的空调余应凯告诉记者，美的推出“别燥，我的火炉城市”主题活动贯穿整个7月，包括“冰爽放假”，即到柜台赠送冰饮、冰激凌。美的还将瞄准年轻消费群体，在抖音平台发起挑战赛。“营销上，我们更倾向于偏年轻化。”余应凯表示。同样将目光瞄准抖音的还有海尔，海尔在抖音、知乎上进行了线上营销。格力也即将推出夏季“空调节”，主题也离不开“清凉”。　7月初，湖南空调销售迎来小高峰，不过三伏天才是“空调大战”高峰。湖南格力副总经理张平介绍，去年湖南格力空调在暑期最热时单日销量达8万到10万台。各大空调品牌已将目光瞄准7月15日到20日这段时间，甚至连卖场都摩拳擦掌。国美电器推出VVIP卡活动，7·20-7·31活动期间在国美购买电器最高可获得空调或冰箱的高温补贴300元。苏宁易购推出以旧换新活动，以苏宁卡与云券的形式补贴300元或600元。通程电器也在7月14日推出指定优惠机型。

　　营销虽热闹，价格不便宜

　　虽然各大品牌推出的主打概念五花八门，品牌营销也玩得丰富多彩，但暑期并不是购买空调价格优惠的时节。记者从格力、美的、海尔等多家空调的行业人士那里了解到，夏季是空调销售旺季，空调会“恢复性涨价”，各大品牌很少在这个时间“打价格战”，而是推出各种营销活动吸引消费者关注。

　　业内人士表示，空调品牌为了化解旺季货源压力，会在淡季推出一些促销活动，淡季买空调性价比更高，往往可以享受到10%左右的优惠。

　　此外，热闹的夏季大战虽然是所有空调品牌的销售旺季，但热闹之余，同样检测空调品牌内功修养。

　　空调产品有自身的特殊性，需要专业的安装、保养与维修。夏季销售旺季更考验品牌货源供应能力、服务人员是否专业、充足。一名业内人士透露，由于淡季不需要那么多维修人员，一些实力不足的空调品牌会选择到旺季再临时聘用，导致服务并不令人满意。

　　2018年夏季空调销量继续增长

　　空调市场在去年夏季销售火爆。今年能否重现去年的涨势呢？

　　暑期旺季到来前，天猫曾发布《空调品类2018年第一季度报告及2018年国内市场预测》称，2017年空调市场基数非正常的高，提前透支了市场的未来需求，政策调控导致房地产市场遇冷对2018年空调销售来说是重大利空。

　　不过，记者在格力、美的、海尔处了解到，今年暑假，空调销售量仍然持续增长，并没有出现销售“遇冷”，空调平均单价也呈上升趋势。事实上，空调受人力、原材料价格影响，以及消费升级，价格一直在持续增长。

　　此外，长沙虽颁布了新的购房政策，但“限购”政策目前还没有影响到空调销售。“装修、家电相比购房要更为迟缓，目前我们还没有受到政策影响，但不排除接下来空调市场会受购房政策影响。”张平表示。张平对目前的空调市场仍然乐观，以格力空调为例，目前格力空调在农村的销售只占全部销售量的30%，还很有潜力，另外城市虽然空调市场趋近饱和，但城市消费者也有消费升级需求，空调市场还有很大空间。

　　湖南人买空调有“腔调”

　　湖南人买空调颇有“湖南特色”。张平告诉记者，湖南人购买空调，追求高端、时尚美观、科技感强的产品，“喜欢新鲜感”。此外，湖南夏季炎热，冬天阴冷，湖南消费者也注重空调的制热效果。近几年来，变频空调已成为大多数消费者的首选，变频空调占销售量的50%以上，随着消费升级，湖南消费者也日益倾向于购买中央空调、多联机等。目前湖南消费者购买挂机价位在3000-4000元左右，柜机则在8000元左右（为主）

　　央广网北京5月1日消息（记者 孙汝祥）截至2024年4月30日，科创板全部571家公司披露了2023年度主要经营业绩信息。

　　数据显示，科创板公司全年合计实现营业收入13977.8亿元，同比增长4.7%，其中，超6成公司实现营业收入正增长，47家公司营业收入增幅超过50%；全年实现净利润759.6亿元。以2019年为基数，科创板公司近4年营业收入和净利润的复合增长率分别达到23.3%和24.4%，其中，92家公司营业收入和净利润复合增长率均超过30%，187家公司连续4年营业收入均实现增长，75家公司连续4年净利润均为正增长。

　　2023年科创板公司毛利率水平保持高位，全年平均毛利率达到41.7%，超3成公司毛利率超过50%，59家公司毛利率较上年增加5个百分点以上。从现金流看，2023年科创板公司经营活动现金流净额合计1,395.5亿元，同比增长13.6%，显示出良好的变现能力和回款效率。

　　研发投入迭创新高。科技创新是国际战略博弈的主战场，科创板公司积极发挥科技创新活动主体作用，坚持创新驱动发展，研发强度保持高位，创新要素加速汇聚。2023年，科创板公司研发投入金额合计达到1,561.2亿元，同比增长14.3%，研发投入占营业收入比例中位数为12.2%，83家公司研发强度连续三年超20%。截至2023年末，科创板已汇聚超过23万人的科研人才队伍，研发人员占员工总数的比例超过3成。

　　创新成果不断涌现。得益于持续稳定的高研发投入，2023年科创板公司在科技创新方面取得了一系列新进展、新突破。截至2023年末，累计124家次公司牵头或者参与的项目获得国家科学技术奖等重大奖项，6成公司核心技术达到国际或者国内先进水平；累计形成发明专利超10万项，其中中芯国际、信科移动的专利均超过万项。龙芯中科推出新一代通用处理器龙芯3A6000，标志国产CPU在自碳化硅衬底全球第二，加速出海至国际一线器件企业。（央广资本眼）

昨晚的新一代小米SU7发布会，原本是一场聚焦技术突破的硬核秀，却因为雷军的一句口误，意外演变成了一场关于物理常识的全民大讨论。

事情发生在介绍车身安全结构的环节。当时，雷军站在巨大的屏幕前，身后展示着小米SU7在各项碰撞测试中的优异成绩。

在谈到某一项工况时，他脱口而出：“50%的偏置，60km/h车对车正面碰撞，两辆车都是60km/h，相对时速120km/h，相当于一辆车120km/h撞到墙上，这个碰撞能量是标准车子工况的1.44倍……”

话音刚落，直播间弹幕和社交媒体上炸开了锅。

网友分成两大阵营，一边是“雷总说的没毛病啊，60加60确实等于120啊”，另一边则是“雷总，您这物理是跟体育老师学的吧？”

先说结论：数学上，雷总确实没毛病。60加60，确实等于120，这一点小学生都能做到。但问题是，雷总把这道数学题，用错了地方。

两辆车各以60km/h的速度迎面撞上，相对速度确实是120km/h，但“相当于一辆车以120km/h撞墙”，这就不对了，而且还是大错特错那种。

有学过物理的网友掏出公式：碰撞伤害看的是什么？是能量瞬间归零的过程。

一辆车以60km/h撞墙，它自己的动能要在极短时间内归零，车头吸能，乘员承受减速度。

120km/h撞墙是什么概念？速度翻倍，动能是原来的四倍。

雷总嘴里那个“1.44倍”，跟实际该有的四倍，差异巨大。

面对这场迅速发酵的舆论，雷军并未像往常那样在发布会后立刻进行长篇回应。直到深夜，他才在社交平台上以相对低调的方式作出了解释。

他承认自己在表述上存在不严谨之处，并澄清了当时的真实意图。

他表示，小米SU7在研发过程中确实进行了大量的碰撞测试，其中包括两车以60km/h的相对速度进行对撞的工况，而他想强调的是这种工况的严苛程度——在真实的交通事故中，这种相对速度的场景极为常见，对车身结构的考验也非常大。

但由于现场语速过快，加之想把复杂的技术原理简化传达给观众，才导致了“60+60=120”这种过于简化的表述。他感谢网友的指正，并表示未来在技术沟通上会更加严谨。

从传播效果来看，这次口误对于小米汽车而言，是一次典型的负面事件。

它让发布会的一部分技术亮点被争议声盖过，品牌方不得不在舆论场中花费额外精力进行科普和解释。

然而从另一个角度来看，这个“60+60”的梗以一种意想不到的方式，让“小米SU7碰撞测试”这个话题获得了远超预期的关注度，甚至倒逼大量汽车媒体和物理科普博主下场做起了碰撞力学的深度解析，客观上完成了一次大规模的用户教育。

所以，你们觉得这轮风波中，小米是亏是赚呢？

据公告披露，新设立的北辰星穹注册资本达2.5亿元，法狮龙持有其100%股权。公司拟定经营范围涵盖人工智能行业应用系统集成服务、人工智能应用软件开发、人工智能基础软件开发、大数据服务、云计算设备销售等多项科技业务，最终经营范围将以工商行政部门核准登记为准。

法狮龙在公告中表示，此次投资设立全资子公司是基于公司发展战略考量，旨在为业务转型和新业务发展打造新的载体和平台。公司认为这项投资将对公司整体规模扩大、盈利能力提升产生积极作用。

02.

三维家探索生成式AI，赋能家装新生态

三维家与腾讯云达成战略合作，围绕生成式AI、云服务及市场生态展开深度合作，旨在推动家装设计行业的数字化转型与创新升级。

三维家长期专注于家居产业全链路数字化，打造了以人工智能为驱动的三维云设计（CAD）、三维云制造（CAM）和数控系统（CNC）产品矩阵。腾讯云则在算力、AI模型和生态资源整合方面具备显著优势。

在合作中，三维家将依托腾讯混元三维大模型的建模能力，推出新一代智能设计软件，实现从布局、建模到效果图输出的人工智能辅助，提高设计效率并降低成本。同时，借助腾讯云的高性能计算与对象存储能力，提升渲染速度与数据安全性，为大规模设计资产的管理提供支持。

03.

帝欧家居重磅加码AI赛道，5亿设立水华未来科技

帝欧家居不久前正式更名帝欧水华，并宣布跨界AI智能科技领域。集团总裁吴志雄接受搜狐焦点家居采访时曾表示，这一战略调整标志着品牌正式迈入“智能制造+人工智能”新发展阶段。

此前，帝欧水华发布公告称，公司拟使用自有及自筹资金5亿元设立全资子公司水华未来科技有限公司，以拓展生成式人工智能领域相关业务。该笔投资将分步实施，并于5年内完成实缴。

据公告，新公司将作为帝欧家居人工智能业务的实施主体和产业孵化中心，采取“内生增长”与“外延并购”双轮驱动模式，积极布局人工智能领域，实现公司由传统制造企业到全栈式工业智能服务商的转型。本次投资有利于公司通过人工智能的赋能实现公司现有产业改造升级，同时开辟新的战略发展方向。

04.

曲美家居携手潜在空间，合资成立广州潜曲科技有限空间

曲美家居与AIoT解决方案商潜在空间合资成立广州潜曲科技，成为传统家居与数字技术深度融合的又一标志性事件。

新公司将聚焦智能家居产品升级、"硬件+数据+服务"生态构建及家居资产数字化三大方向。曲美家居拥有38年行业积淀，潜在空间则具备火山引擎AI技术优势，双方将共同推动家居产业智能化转型。

这股拥抱人工智能的浪潮，首页原因在于技术的成熟，AI实现了从概念到应用的跨越。

以DeepSeek等为代表的大模型技术在2025年进入实践阶段，AI本身不再是一个遥远的概念，而是可以立即部署和应用的成熟商业工具。

此外技术成本门槛降低，云计算（如腾讯云、阿里云、火山引擎）的普及和AI服务的模块化，使得企业无需从零开始构建庞大的AI团队和基础设施，即可通过合作方式获得顶尖的AI能力。

同时，还有行业内部痛点驱动的刚性需求加速驱动。

家居行业长期以来存在设计周期长、生产误差大、供应链协同难等痛点。AI提供了从设计、制造到服务端的系统性解决方案，得以提升效率，降低成本。

此外，传统家居制造业难以兼顾个性化定制与大规模生产。AI通过生成式设计和智能拆单，能够将个性化的设计方案无缝转化为可执行的制造指令，使“大规模定制”成为现实，这也正是三维家这类企业核心竞争力的来源。

市场竞争白热化下的“求生”与“求胜”

在产品、渠道、营销趋于同质化的当下，为寻求差异化竞争优势，AI技术成为企业打造第二增长曲线、建立品牌护城河的关键。

部分企业旨在打造“硬件+数据+服务”的一体化生态，这已超越了单纯卖产品的逻辑，转向提供一种智能生活方式，从而在高端市场建立难以复制的优势。

为应对跨界竞争者的威胁，小米、华为等科技公司早已携AIoT技术入侵智能家居领域，传统家居企业需进行主动进化。法狮龙、帝欧水华等成立AI子公司或与科技公司深度绑定，是传统家居企业强化自身科技属性，争夺未来智能家居生态主导权的策略。

资本市场的新叙事

当然，对于上市公司而言，“AI”、“智能制造”、“工业智能服务商”等新标签，能有效吸引资本市场关注，重塑估值体系。法狮龙和帝欧水华动用数亿资金设立AI子公司，其公告中明确提及对“盈利能力提升”和“新战略方向”的积极作用，本身就包含了对资本市场释放积极信号的考量。

AI被视为下一次工业革命的核心，为抢占未来赛道，即使短期内的财务回报不明确，但战略上的“卡位”至关重要。

图片由AI生成

尽管仍要面临投入与回报的不确定性、技术与业务深度融合的难题、数据安全等问题，但这场家居行业AI布局潮，本质上是一场在技术成熟临界点被引爆的、由内在生存压力和外在竞争需求共同驱动的产业升级革命。

它不仅仅是技术的应用，而是企业为适应新时代，在商业模式、核心竞争力、乃至企业基因上进行的一次深度重塑。对于家居企业而言，拥抱AI已不是“选择题”，而是关乎未来生存与发展的“必答题”，或将催生出一个更加高效、个性化、智能化的全新家居产业生态。

图片来源：红树林基金会官微

黑脸琵鹭，作为鹈形目鹮科的一员，以其独特的黑白羽毛和“埋头苦干”的觅食方式而备受喜爱。它们是候鸟，夏季在东北亚地区繁殖，冬季则南下至东南亚国家越冬。近年来，随着保护意识的增强和栖息地保护措施的实施，黑脸琵鹭的数量从上世纪80年代的不足300只，逐渐恢复至今天的近7000只。普查数据显示，中国台湾地区仍然是黑脸琵鹭最大的越冬地，共计4135只。此外，中国大陆的深圳湾（后海湾）区域黑脸琵鹭数量也从2023年的299只回升至375只，显示出显著的增长趋势。然而，澳门路氹湿地的黑脸琵鹭数量从去年的21只降至13只，初步分析认为，尽管当地已经投入一定的栖息地保护工作，但周围的娱乐与旅游业项目可能对琵鹭造成了干扰。

在全球范围内，日本、越南和菲律宾的黑脸琵鹭数量也呈现出增长态势，而韩国、柬埔寨、泰国和马来西亚的数量则有所减少或保持不变。这表明，尽管黑脸琵鹭的保护工作取得了一定的成效，但仍需各国和地区共同努力，持续推进保护措施。

国际自然保护联盟（IUCN）正在重新评估黑脸琵鹭的濒危等级，有望从濒危降级，这表明，黑脸琵鹭的种群正在朝着好的方向发展。然而，保护等级的降低并不意味着保护工作的结束，相反，这需要更加警惕，继续坚持保护措施，提高保护意识，以确保黑脸琵鹭及其他濒危物种的长期生存。